人才战略
一、适应公司发展战略需要，大力实施“人才强企”战略，坚持以人为本理念，以加强人才素质能力建设为核心，以优化人才队伍结构为主线，以培养选拔高层次人才为重点，以创新人才工作机制为动力，以强化人才激励为突破口，紧紧抓住培养、使用、留住人才三个环节，营造集聚各类优秀人才环境，发挥人力资本的作用，为公司的持续发展提供强有力的人才保证和智力支持。
二、牢固树立“以人为本”现在人力资源管理理念。加强“四感”教育，增强责任意识，培养认真的工作态度，克服浮躁心态；树立人都能成才的观念，不拘一格选人才，让适合的人做适合的事，用正确的人，做正确的事；让业绩选人，坚持“鲁抗的事业是全体员工共同的事业”，形成干事创业的向上氛围；建一流的队伍，创一流的业绩。
三、建立健全与制度相适应的职业分析制度，关注员工职业发展和薪资提升空间，科技和管理并重，构建双轨职业发展通道。
四、重点抓好四支队伍建设。一是建设一支敢管理、会管理的管理人员队伍；二是建设一支能打硬仗、善打硬仗的营销队伍；三是建设一支科技水平高，具有较强的创新能力，能够加快企业科技进步、增强核心竞争力的科技人才队伍；四是建设一支技能过硬。爱岗敬业、专业素质高的技术员工队伍。
五、建立绩效考核制度，完善竞争机制。实施市场化选才办法，内部实行竞争上岗，外部实行公开招聘，努力形成业绩优化的人才评价机制，完善评价标准和手段，为科学合理使用人才提供客观依据。实行竞争上岗，末位淘汰。推行管理人员定期岗位轮换制度，通过岗位轮岗，实现知识、技能、经验及团队意识的内部交流与扩散。
六、深化内部分配制度改革，建立具有市场的薪酬制度。坚持物质欲精神相结合的激励机制，探索有利于公司发展的分配机制，实行按劳分配与按生产要素分配相结合，完善年薪制、岗位绩效工资制，探索短期薪酬分配与中长期激励的有机结合。
